O que dizem as organizações que passaram pela mudança com a gente
Relatos de equipes e lideranças que atravessaram transições com acompanhamento da Movantes — com suas próprias palavras.
Voltar ao Início+80
engajamentos concluídos
4,8
nota média dos clientes
94%
indicariam a Movantes
11
anos de atuação no Brasil
O que nossos clientes relatam
Experiências de pessoas reais em organizações reais — com contextos distintos e mudanças de natureza diferente.
Marcela Cunha
Diretora de RH · São Paulo, SP
"Contratamos a Avaliação de Prontidão antes de uma reestruturação que estava planejada há meses. O relatório que recebemos nos fez pausar e revisar a sequência dos anúncios — e acredito que essa revisão poupou um volume enorme de mal-entendidos. O trabalho foi direto, sem blá-blá-blá, e dentro do prazo combinado."
Junho de 2025
Rodrigo Brandão
CEO · Rio de Janeiro, RJ
"Passamos pela Assessoria em Facilitação durante a fusão de duas unidades. A Camila nos ajudou a estruturar as comunicações de uma forma que eu não teria conseguido sem orientação — especialmente nas primeiras semanas, quando a incerteza era alta. O único ponto que poderíamos ter feito diferente é ter começado o engajamento um pouco antes."
Maio de 2025
Ana Figueiredo
Gestora de Projetos · Curitiba, PR
"Fizemos o Programa de Coaching em Transformação durante uma revisão ampla dos nossos processos internos. O Rafael foi um interlocutor valioso ao longo de três meses — tanto para pensar estrategicamente quanto para preparar a liderança para conversas que ninguém queria ter. A honestidade deles sobre o que era e o que não era responsabilidade deles foi refrescante."
Junho de 2025
Lucas Santana
COO · Belo Horizonte, MG
"A avaliação de prontidão que fizemos antes de implementar um novo sistema de gestão foi um dos melhores investimentos de todo o projeto. Em duas semanas tínhamos um diagnóstico claro das resistências e um roteiro para abordá-las. O preço é bem acessível para o valor que entrega."
Maio de 2025
Patricia Teixeira
VP de Operações · Rio de Janeiro, RJ
"Trabalhamos com a Movantes em um momento de transição de liderança sênior — algo que sempre gera muita ansiedade nas equipes. O Thiago nos ajudou a estruturar a comunicação de uma forma que reduziu bastante a especulação interna. Recomendaria sem hesitar para quem está passando por algo parecido."
Junho de 2025
João Neves
Diretor de T.I. · Porto Alegre, RS
"Fizemos a Assessoria em Facilitação durante a migração para uma nova plataforma de ERP. É o tipo de mudança que tende a gerar muito conflito. A estrutura de comunicação que a Movantes ajudou a construir foi fundamental para que os times entendessem o porquê das mudanças, não apenas o como. O processo foi mais suave do que eu esperava."
Maio de 2025
Histórias de engajamento
Três casos que ilustram contextos diferentes e como o acompanhamento da Movantes se encaixou em cada um.
Reestruturação de equipe regional — empresa de logística
Facilitação · 5 semanasDesafio
Uma empresa de logística com operações no sudeste precisava consolidar duas equipes regionais em uma só, com mudança de gestores. A incerteza sobre cargos e responsabilidades estava gerando queda de produtividade antes mesmo do anúncio formal.
Abordagem
A Movantes conduziu a Assessoria em Facilitação, estruturando um plano de comunicação em fases, facilitando sessões com os dois times e criando um canal anônimo para dúvidas. A liderança foi preparada para as conversas individuais antes de os anúncios acontecerem.
Resultado
A transição aconteceu dentro do prazo planejado. Os gestores relataram que as dúvidas mais recorrentes que o canal capturou foram as mesmas que teriam "explodido" nas reuniões — poder abordá-las preventivamente fez diferença. Nenhum profissional-chave saiu da empresa durante o processo.
"A Movantes nos ajudou a ver o que as pessoas estavam sentindo antes que virasse problema. Isso não tem preço." — Diretora de Operações
Avaliação pré-transformação digital — fintech de médio porte
Avaliação · 2 semanasDesafio
Uma fintech queria lançar uma plataforma interna completamente nova para as equipes de atendimento. A área de tecnologia estava pronta, mas havia dúvidas sobre a receptividade dos times — especialmente os mais antigos na empresa.
Abordagem
Realizamos a Avaliação de Prontidão com entrevistas em dois departamentos e um levantamento online com toda a área de atendimento. Em duas semanas, entregamos o relatório com o diagnóstico e cinco sugestões específicas para o plano de implementação.
Resultado
O relatório revelou que a resistência não era à tecnologia, mas à falta de envolvimento no processo de escolha. A empresa ajustou o cronograma para incluir um grupo de usuários-piloto escolhido pelos próprios times — e o lançamento formal ocorreu com muito menos atrito do que o previsto.
"O diagnóstico mudou a nossa estratégia de lançamento completamente. Foi dinheiro muito bem gasto." — CPO da empresa
Transformação de modelo de negócio — empresa de serviços profissionais
Coaching · 11 semanasDesafio
Uma consultoria de médio porte estava migrando de um modelo de projetos avulsos para retainer mensal. A mudança afetava o processo comercial, a operação e a remuneração variável — praticamente tudo ao mesmo tempo.
Abordagem
O Programa de Coaching em Transformação acompanhou os dois sócios ao longo de 11 semanas. As sessões de coaching ajudaram a sequenciar as mudanças, e o apoio à comunicação interna permitiu que o time entendesse o racional por trás de cada ajuste.
Resultado
A transição foi concluída dentro do prazo planejado, com a retenção de 90% dos clientes existentes e sem perda de nenhum membro do time sênior. Os sócios relataram que o apoio externo foi fundamental para tomar decisões com mais clareza em um período de muita pressão interna.
"Ter um interlocutor neutro ao nosso lado durante as decisões mais difíceis foi o que mais valorizamos nesse processo." — Sócio fundador
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ACMP Brasil
Afiliados à Association of Change Management Professionals, capítulo Brasil.
Anuário de RH RJ 2023
Indicados como referência em consultoria de mudança pelo mercado carioca.
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